Այստեղ հրապարակված են ընկերության վարքագրքից հարաբերությունների կանոնակարգման և մեր աշխատանքի սկզբունքներին վերաբերվող քաղվածքները:

Հիմնական արժեքներ

արդյունք

ստույգություն

վստահություն

փոխհարաբերություններ

թիմային աշխատանք

նպատակ

Հիմնական   բարոյագիտական   սկզբունքներ

պարտականությունների կատարում

ներքին որոշումների սատարում արտաքին կոնտակտների դեպքում

լուծումների այլ ոչ թե մեղավորների որոնում

Ստորադասների, ղեկավարության նկատմամբ վերաբերմունք

քաղաքավարություն

հարգանք

ճշգրիտ հրահանգներ, հրահանգների ճշգրիտ իրականացում

Կոնտրագենտների և հաճախորդների նկատմամբ վերաբերմունք

քաղաքավարություն

պատրաստակամություն

պարտականությունների կատարում

Որոշումների   կայացում

մի ստորաբաժանման    շրջանակներում քննարկումների վրա հիմնված ստորակարգային միանձնյա ղեկավարության սկզբունք

կոլեգիալ սկզբունք միջգործառնական խնդիրների լուծման դեպքում

Կառավարման   հիմնական   սկզբունքներ

պատվիրակում
հսկողություն

անհատական և թիմային պատասխանատվության հարաբերակցություն

Խրախուսում,   պատիժ

բարոյական խրախուսում

Խրախուսման ամենաարդյունավետ  ձևն է  բարոյական խրախուսումը:

նյութական խրախուսում

Նյութական խրախուսումը կիրառվում է այն դեպքում, երբ աշխատողի գործունեությունը հանգեցրել է կոնկրետ տնտեսական կամ շուկայական արդյունքի, երբ նրա աշխատանքի որակը և ծավալը զգալիորեն գերազանցում է պլանային ցուցանիշները և երբ նրա աշխատանքի բովանդակությունը զգալիորեն գերազանցում է տվյալ պաշտոնի համար սահմանվածը:

պատիժ

Համակարգում կիրառվում են երեք հիմնական պատժամիջոցներ՝ բանավոր  զգուշացում, նկատողություն և հեռացում:

Աշխատողի   աշխատանքի   գնահատում

Աշխատողի աշխատանքը գնահատվում է ելնելով նրա գործունեության տարվա ընթացքում ստացված փաստացի տնտեսական արդյունքից:

Եթե այդպիսի գնահատականը անհնարին է, ապա աշխատողի աշխատանքը գնահատվում է տարվա ընթացքում նրան տրված հանձնարարությունների կատարումի հիման վրա:

Ղեկավարության   և   աշխատողների   փոխադարձ   իրավունքներ   և   պարտականություններ

Աշխատողները պարտավոր են ամեն ինչ կատարել դրված նպատակներին հասնելու համար:

Ղեկավարությունը պարտավոր է անել ամեն ինչ աշխատողներին այդ նպատակներին հասնելու հնարավորություն ստեղծելելու համար, մասնավորապես.

հասկացնել աշխատողներին նրանց աշխատանքի նպատակները

կազմակերպել աշխատողների աշխատանքը և տրամադրել նրանց անհրաժեշտ նյութատեխնիկական մատակարարումը

Ղեկավարությունը և աշխատողները պարտավոր են ժամանակին և լիովին կատարել փոխադարձ պարտավորությունները: Աշխատողի կողմից դա առաջին հերթին իր պաշտոնական պարտավորությունների ժամանակին և որակյալ կատարումն է, իսկ ղեկավարության կողմից՝ աշխատողի ժամանակին և ճիշտ վարձատրությունը:

Արհեստավարժության   չափանիշներ

մասնագիտության իմացություն

տեղեկատվության հետ աշխատելու ունակություն

փաստաթղթերի պատրաստման ունակություն

մասնագիտական հպարտության զգացում

կազմակերպության և նրա կառուցվածքի   ըմբռնում

Հաղորդակցման   սկզբունքներ

ճշգրտություն

հակիրճություն

տեղեկատվության ուղղորդվածություն

արդիական միջոցների կիրառում

դասավորվածություն

անմիջական հաղորգակցություն

Զարգացում

Համակարգի հիմնական նպատակներից և արժեքներից է զարգացումը: Դա նշանակում է, որ մենք անընդհատ աշխատում ենք Ընկերության աշխատանքի որակի, բիզնես գործընթացների արդյունավետության, կառուցվածքի ներդաշնակության և թափանցելիության բարձրացման վրա և այլն: Դա նաև նշանակում է, որ մենք աշխատողի պարտականությունը և արժանապատվությունն ենք համարում անընդհատ ձգտումը մասնագիտական և անձնական կատարելագործմանը, որակավորման բարձրացմանը, բիզնես գործընթացների բարելավմանը: Իր հերթին ընկերությունն իր   պարտքն է համարում այդ գործում լիովին նպաստել աշխատողներին:

Թարմացվել է` 30.09.2009   ժ. 17:45